Стратегический ответ на новые вызовы

Бутыркин Александр Яковлевич Доктор экономических наук, профессор

Стратегический ответ на новые вызовы
Стратегический ответ на новые вызовы
20 марта 2019 г. 10:00 – 17:00 (1 день)
Цена:5 000 руб.
Слагаемые успеха
  1. Обучение в малых группах

    Состав группы не более 8 человек, что гарантирует индивидуальный подход к каждому участнику. Презентации и плодотворные групповые дискуссии. 

  2. Много практики и только необходимая теория

    Основная идея семинара - дать практические навыки разработки стратегии компании собственниками и топ-менеджерам. Теория - только реально применимая на практике. 

  3. Многочисленные примеры

    Мы разберем и обсудим как успешные, так и ошибочные стратегии отечественных и зарубежных компаний различных отраслей. Только "свежие" примеры и концентрированные четкие выводы. 

  4. Разбор кейсов компаний-участников

    Детально анализируются реальные ситуации в бизнесе слушателей с конкретными предложениями по управленческим и стратегическим решениям. 

  5. Простые для понимания материалы

    Презентационные и раздаточные материалы изложены доступным понятным языком, без пустых "наукообразных" терминов. 

  6. Поддержка слушателей

    После окончания обучения Вы не останетесь наедине с собой. Без ограничения срока и абсолютно бесплатно Вы можете обращаться за помощью и советом к бизнес-тренеру. 

Для кого данный семинар
  • Собственники малого и среднего бизнеса

  • Топ-менеджеры и управленцы высшего и среднего звена

     

  • Директора по развитию и стратегическому планированию

Программа семинара

ПРЕВЬЮ

 

Из всех задач, стоящих перед собственниками и топ-менеджерами, самая важная – это разработка долгосрочной стратегии, эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса. Компания, не имеющая четкого представления о том, куда ей двигаться, подвергается значительному риску проиграть в конкурентной борьбе.

Стратегия – это видение будущего, средство и методы достижения целей. Стратегия отвечает на вопросы «что и как делать»: диверсифицировать бизнес или нет, какие рынки и продукты осваивать, как реагировать на новые условия конкуренции, какие направления развития выбрать, за счет чего достигать конкурентного преимущества? 

В основе программы семинара - авторский подход Александра Бутыркина, основанный на фундаментальных знаниях лучших зарубежных и отечественных теорий, и 20-летняя практическая деятельность по разработке и внедрению стратегий для российских и зарубежных компаний различных отраслей.


СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА

.

 Окружающие тренды развития

  • Основные тенденции и прогнозы развития мировой экономики: США, Еврозона, Китай, развивающиеся рынки. Центры сил, мировые сырьевые и финансовые ресурсы. Структурные сдвиги в экономике.
  • Макроэкономические прогнозы развития российской экономики на средне- и долгосрочную перспективу: ВВП, курс доллара, ключевая ставка ЦБ, инфляция, инвестиции, доля государства, торговый баланс, структура экспорта и импорта. Рассмотрение различных сценариев.
  • Анализ действий российского государства как макрорегулятора: к чему готовиться предприятиям, какие появятся возможности и ограничения.
  • Динамика бизнеса в разрезе отраслей и регионов: точки роста в региональном масштабе, намечающиеся и усиливающиеся кластеры, концентрация и огосударствление бизнеса. Развивающиеся и стагнирующие отрасли и сегменты.
  • Потребители: демография, благосостояние, модели поведения. Изменение ментальности нового поколения как потребителей продуктов/услуг.
  • Долгосрочные производственные и потребительские прогнозы.
  • Перспективные рынки, ниши, продукты/услуги, технологии за рубежом и в России: что выбрать, как применить к своему бизнесу и получить прибыль.

 

Практикум. Групповая дискуссия по анализу перспективных направлений и ниш развития бизнеса.


Стратегия – основа развития компании

  • Современные вызовы и их ответы в стратегии. Российская специфика. Типичные альтернативы и «развилки» для собственников и топ-менеджеров.
  • Стратегические возможности в условиях стагнации экономики.
  • Стратегические цели. Стратегическое видение. Миссия. Как все увязать?
  • Разные цели акционеров, топ-менеджеров и сотрудников. Проблеме почти 100 лет. Решена ли?
  • Что такое стратегия и для чего она нужна предприятию? Стратегическое управление как потребность бизнеса. Изменения в мышлении акционеров и топ-менеджеров за последние полвека. Примеры трансформаций.
  • Стратегический анализ как основа будущих доходов и прибыли.
  • Задачи разработки стратегии и стратегического управления. Подходы и логика стратегического планирования. Какой должны быть хорошая стратегия.
  • Долгосрочное развитие или краткосрочная прибыль? Чем грозит «стабильность»?
  • Уровни построения стратегии: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональные стратегии.
  • Модель SMART как инструмент постановки целей при разработке стратегии.
  • Подходы к формированию стратегии. Мировые школы стратегий.
  • Алгоритм построения стратегий. Стратегия как формализованный документ: основные разделы.

 

Практикум. Пошагово разбираем алгоритм построения стратегии на примере конкретной компании.


 Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании

  • Анализ и перспективы развития отрасли. Барьеры входа в отрасль. В теории все хорошо, но где найти информацию? Детальное обсуждение, ресурсы.
  • PEST и SWOT анализы. Технология проведения. Источники данных для проведения анализа.
  • Анализ конкурентов и потребителей. Пять сил конкуренции по М.Портеру. Товары-заменители. Тонкость: учет конкурентов из смежных отраслей.
  • Портфельный анализ. Матрицы Boston Consulting Group (BCG) и General Electric – McKinsey. Практическое использование: сильные стороны и недостатки.
  • Понятие стратегических групп. Определение конкурентных позиций (анализ стратегических групп). Показатели, используемые при анализе стратегических групп.
  • Анализ структуры рынка (позиций на рынке). Доля рынка.
  • Сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия. Исторический анализ предприятия. Сравнение с отраслевыми нормативами. Использование «кривой опыта».
  • Стейкхолдеры – кто это? Как учитывать их интересы? Основные категории стейкхолдеров и механизмы работы с каждой группой.
  • Цепочка создания стоимости бизнеса (подход value added). Как построить на практике.
  • Мощный инструмент разработки стратегии – бенчмаркинг (лучшие примеры в отрасли в России и за рубежом). Как проводить, где брать информацию. Конкретные рекомендации.

 

Практикум 1. Пример пошагового построения SWOT анализа. Бизнес-кейс.

Практикум 2. Пример проведения портфельного анализа на основе матрицы BCG.


Разработка прорывных стратегий развития

  • Что мы делаем хорошо и каковы наши «точки роста»?
  • Стратегии роста компании. Ключевые особенности. Особенности стратегий:

     -концентрированного роста;

     -интегрированного роста: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция;

     -диверсификации: связанная и конгломератная.

  • Стратегические бизнес единицы (СБЕ). Критерии выделения подразделений в СБЕ.
  • Продуктовые стратегии. Идеи М. Портера и И. Ансоффа.
  • Конкурентные стратегии А. Юданова на российском рынке. Модели жизненного цикла компании И. Адизеса и Л. Грейнера.
  • Стратегии «прорывных инноваций». Реализуемость.
  • Стратегии создания бизнес-платформ. Компании, «взорвавшие» мир бизнеса.
  • Стратегии «голубого океана». Как построить и использовать стратегическую канву.
  • Стратегии, основанные на генерации добавленной стоимости. Примеры различных отраслей и технологических цепочек.
  • Модели стратегического планирования в условиях неопределенности внешней среды.
  • Лучшие бизнес-модели генерирования прибыли. Так ли значим бренд?
  • Портфели стратегий. Стратегические альтернативы. Выбор. Роль и использование инвестиционного анализа в выборе.
  • Инструменты реализации стратегий. Органический рост. Слияния и поглощения как рычаг роста компании.

 

Практикум. Все стратегии рассматриваются на многочисленных примерах российских и зарубежных компаний. Групповое обсуждение удачных и провальных бизнес-кейсов.


Механизмы реализация стратегии

  • Как сделать стратегию работающей, а не «бумажной»?Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь? Роль собственника бизнеса и топ-менеджеров.
  • Трансформация стратегии в действие. Как не дать уйти намеченному «в песок».
  • Условия успешной реализации стратегии. Причины неудач при реализации стратегии.
  • Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления. Настройка контура обратной связи
  • Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
  • Портфель проектов как инструмент для реализации стратегических инициатив. Планирование портфеля проектов. Развивать бизнес или портфель проектов. В чем отличие.
  • Оценка ресурсов: материальные, финансовые, трудовые, информационные
  • Корректировка стратегии – как часто нужно делать?
  • Источники финансирования компании на различных этапах развития
  • Какого инвестора выбрать: финансового или стратегического. Плюсы и минусы каждого варианта

 

Практикум. Трансформируем стратегию в оперативные планы на конкретном примере.

Что Вы получите, посетив семинар
  • Рассмотрите основные тенденции и прогнозы развития мировой и российской экономики и их влияние на деятельность компаний

  • Разберете факторы долгосрочного роста эффективности бизнеса и факторы, разрушающие компанию

  • Получите структурированный обзор лучших российских и зарубежных практик по разработке стратегии и конкретные рекомендации по их применению

  • Разберете пошаговую процедуру разработки стратегии компании

  • Получите реальные механизмы перевода стратегических планов в тактические и операционные задачи и поймете причины провала бумажных «стратегий» в реальной жизни

  • Изучите источники финансирования компании для реализации стратегии на различных этапах развития

А также
  • Фирменный сертификат о прохождении обучения

  • Раздаточный материал в фирменной папке

  • Презентацию семинара на фирменной флешке

  • Конкретные знания и навыки

Кто будет проводить семинар

Бутыркин Александр Яковлевич - экономист, бизнес-тренер, успешный инвестор. Имеет 25-летний опыт работы на руководящих постах в инвестиционном и консалтинговом бизнесе, реальном секторе экономики.

Доктор экономических наук, профессор. Стажировался в Лондонской школе бизнеса, Институте экономического развития Всемирного Банка, Высшей коммерческой школе Парижа. На протяжении многих лет успешно совмещает практическую, научную и преподавательскую деятельность.

Основная специализация – инвестиционный и финансовый анализ, прямые и венчурные инвестиции, поиск и привлечение инвесторов, бизнес-планирование, оценка бизнеса и подготовка инвестиционных соглашений, консультации в области стратегического менеджмента, маркетинга и запуска startup-проектов.

Отдельное направление деятельности – консультирование в области солидного и надежного инвестирования личного капитала состоятельных людей.

Лично проводит более 50 семинаров и тренингов в год, руководитель более 30 консультационных проектов. Среди клиентов: Газпром, Лукойл, РЖД, ФПК, ФСК, Холдинг МРСК, Мосэнерго, Мосэнергосбыт, РусГидро, АвтоВАЗ, Технопромэкспорт и многие другие.

Фотографии с семинаров
Стоимость семинара
Цена

5000 руб


Где будет проводиться семинар?
Остались вопросы?

Наш менеджер с удовольствием на них ответит