Бутыркин Александр Яковлевич Доктор экономических наук, профессор
Состав группы не более 8 человек, что гарантирует индивидуальный подход к каждому участнику. Презентации и плодотворные групповые дискуссии.
Основная идея семинара - дать практические навыки разработки стратегии компании собственниками и топ-менеджерам. Теория - только реально применимая на практике.
Мы разберем и обсудим как успешные, так и ошибочные стратегии отечественных и зарубежных компаний различных отраслей. Только "свежие" примеры и концентрированные четкие выводы.
Детально анализируются реальные ситуации в бизнесе слушателей с конкретными предложениями по управленческим и стратегическим решениям.
Презентационные и раздаточные материалы изложены доступным понятным языком, без пустых "наукообразных" терминов.
После окончания обучения Вы не останетесь наедине с собой. Без ограничения срока и абсолютно бесплатно Вы можете обращаться за помощью и советом к бизнес-тренеру.
ПРЕВЬЮ
Из всех задач, стоящих перед собственниками и топ-менеджерами, самая важная – это разработка долгосрочной стратегии, эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса. Компания, не имеющая четкого представления о том, куда ей двигаться, подвергается значительному риску проиграть в конкурентной борьбе.
Стратегия – это видение будущего, средство и методы достижения целей. Стратегия отвечает на вопросы «что и как делать»: диверсифицировать бизнес или нет, какие рынки и продукты осваивать, как реагировать на новые условия конкуренции, какие направления развития выбрать, за счет чего достигать конкурентного преимущества?
В основе программы семинара - авторский подход Александра Бутыркина, основанный на фундаментальных знаниях лучших зарубежных и отечественных теорий, и 20-летняя практическая деятельность по разработке и внедрению стратегий для российских и зарубежных компаний различных отраслей.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА
.
Окружающие тренды развития
Практикум. Групповая дискуссия по анализу перспективных направлений и ниш развития бизнеса.
Стратегия – основа развития компании
Практикум. Пошагово разбираем алгоритм построения стратегии на примере конкретной компании.
Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании
Практикум 1. Пример пошагового построения SWOT анализа. Бизнес-кейс.
Практикум 2. Пример проведения портфельного анализа на основе матрицы BCG.
Разработка прорывных стратегий развития
-концентрированного роста;
-интегрированного роста: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция;
-диверсификации: связанная и конгломератная.
Практикум. Все стратегии рассматриваются на многочисленных примерах российских и зарубежных компаний. Групповое обсуждение удачных и провальных бизнес-кейсов.
Механизмы реализация стратегии
Практикум. Трансформируем стратегию в оперативные планы на конкретном примере.
Рассмотрите основные тенденции и прогнозы развития мировой и российской экономики и их влияние на деятельность компаний
Разберете факторы долгосрочного роста эффективности бизнеса и факторы, разрушающие компанию
Получите структурированный обзор лучших российских и зарубежных практик по разработке стратегии и конкретные рекомендации по их применению
Разберете пошаговую процедуру разработки стратегии компании
Получите реальные механизмы перевода стратегических планов в тактические и операционные задачи и поймете причины провала бумажных «стратегий» в реальной жизни
Изучите источники финансирования компании для реализации стратегии на различных этапах развития
Фирменный сертификат о прохождении обучения
Раздаточный материал в фирменной папке
Презентацию семинара на фирменной флешке
Конкретные знания и навыки
Бутыркин Александр Яковлевич - экономист, бизнес-тренер, успешный инвестор. Имеет 25-летний опыт работы на руководящих постах в инвестиционном и консалтинговом бизнесе, реальном секторе экономики.
Доктор экономических наук, профессор. Стажировался в Лондонской школе бизнеса, Институте экономического развития Всемирного Банка, Высшей коммерческой школе Парижа. На протяжении многих лет успешно совмещает практическую, научную и преподавательскую деятельность.
Основная специализация – инвестиционный и финансовый анализ, прямые и венчурные инвестиции, поиск и привлечение инвесторов, бизнес-планирование, оценка бизнеса и подготовка инвестиционных соглашений, консультации в области стратегического менеджмента, маркетинга и запуска startup-проектов.
Отдельное направление деятельности – консультирование в области солидного и надежного инвестирования личного капитала состоятельных людей.
Лично проводит более 50 семинаров и тренингов в год, руководитель более 30 консультационных проектов. Среди клиентов: Газпром, Лукойл, РЖД, ФПК, ФСК, Холдинг МРСК, Мосэнерго, Мосэнергосбыт, РусГидро, АвтоВАЗ, Технопромэкспорт и многие другие.
Цена |
---|
5000 руб |
Телефон