Управление проектами. Экспресс-курс

Бутыркин Александр Яковлевич, Доктор экономических наук, профессор

Управление проектами. Экспресс-курс
Управление проектами. Экспресс-курс
15 мая 2019 г. 10:00 – 17:00 (1 день)
Цена:5 000 руб.
Слагаемые успеха
  1. Обучение в малых группах

    Состав группы не более 8 человек, что гарантирует индивидуальный подход к каждому участнику. Презентации и плодотворные групповые дискуссии. 
  2. Много практики и только необходимая теория

    Основная идея семинара - дать практические навыки управления проектами. Теория проектного менеджмента - только реально применимая на практике.

  3. Многочисленные примеры.

    Изложение строится на конкретных примерах управления проектами. без теоретических «схем» и рассуждений общего плана.

  4. Разбор кейсов компаний-участников.

    Детально анализируются реальные ситуации в бизнесе слушателей с конкретными рекомендациями по преодолению сложностей в процессе управления проектами.

  5. Простые для понимания материалы

    Презентационные и раздаточные материалы изложены доступным понятным языком, и могут быть сразу же использованы в практической работе.

  6. Поддержка слушателей

    После окончания обучения Вы не останетесь наедине с собой. Без ограничения срока и абсолютно бесплатно Вы можете обращаться за помощью и советом к бизнес-тренеру.

Для кого данный семинар
  • Собственники малого и среднего бизнеса

  • Топ-менеджеры и управленцы высшего и среднего звена

     

  • Менеджеры проектов

Программа семинара

ПРЕВЬЮ

.

Без специальных навыков и знаний невозможно реализовать сколько-нибудь сложный проект в соответствии с поставленными целями, в заданные сроки и в рамках согласованного бюджета.

Предлагаемый семинар основан на официальных рекомендациях международного Института управления проектами (Project Management Institute – PMI) и Руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK (6 редакция).

Наряду с теоретическим материалом экспресс-курс включает в себя практические задания, нацеленные на закрепление полученных знаний и формирование конкретных навыков. Практические упражнения семинара объединены в один «сквозной» бизнес-кейс.


СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА

.

Проект и управление проектом. Основные понятия

  • Определение проекта. Отличие проекта от процесса. Проектное управление и процессное управление. Классификация проектов.
  • Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Примеры моделей жизненных циклов проекта.
  • Значение проектов в условиях изменений и развития. Реализация стратегии компании через проектную деятельность.
  • Портфели проектов и программы.
  • Международные и национальные стандарты по управлению проектами. Стандарт PMBOK.

Карта процессов управления проектом. Взаимосвязь элементов и фаз проекта.

  • Группы процессов управления проектами:

        - группа процессов инициации;

        - группа процессов планирования;

        - группа процессов исполнения;

        - группа процессов мониторинга и контроля;

        - группа процессов завершения.

  • Процессные области знаний:

        - управление интеграцией проекта;

        - управление содержанием проекта;

        - управление сроками проекта;

        - управление стоимостью проекта.

        - управление качеством проекта;

        - управление человеческими ресурсами;

        - управление коммуникациями проекта;

        - управление рисками проекта;

        - управление заинтересованными сторонами (стейкхолдеры проекта).

 

Практикум. Описание и обсуждение примера конкретного проекта. Фазы проекта и карта процессов управления данного конкретного проекта. Бизнес-кейс проекта – «сквозной», проходит по всему семинару.


 Инициация проекта

  • Понятие инициации. Концепция и принципы.
  • Процессы инициации проекта или фазы проекта.
  • Цели и основные стадии проекта. Дерево целей. Как ставить SMART цели.
  • Анализ заинтересованных сторон. Сбор требований.
  • Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проекта
  • Разработка Устава проекта.
  • Стартовое совещание по проекту.

 

Практикум. Разработка Устава проекта бизнес-кейса.


Планирование проекта

  • Понятие и этапы планирования проекта.
  • Процессы планирования проекта.
  • Взаимозависимость времени, цены и объема: «магический» треугольник.
  • Определение содержания проекта. Определение состава работ проекта.
  • Взаимосвязи работ. Построение иерархической структуры работ. Определение последовательности операций.
  • Оценка длительности работ. Вехи проекта. Сетевые модели и диаграммы проекта: ADM и PDM модели. Метод критического пути. Метод PERT. Диаграмма Гантта.
  • Разработка календарного плана (расписания) проекта.
  • Оценка стоимости работ. Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные и т.п.
  • Планирование объемов работ, ресурсов и времени.
  • Разработка смет и бюджета проекта.
  • Планирование с учетом ограничений на ресурсы: два способа решить проблему.
  • Оценка рисков проекта. Идентификация рисков. Качественный и количественный анализ и оценка рисков. Карта рисков. Визуализация карты рисков.
  • Разработка Плана реагирования на риск.

 

Практикум 1. Планирование проекта «сквозного» бизнес-кейса по составу и структуре работ, длительности, стоимости.

Практикум 2. Составление карты риска.


Исполнение проекта

  • Организация исполнения проекта.
  • Процессы организации проекта.
  • Команда проекта. Координация работ и исполнителей. Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач. Мотивация членов команды.
  • Руководитель проекта, функции, требования. Мотивация руководителя проекта. Проблема лидерства в проектах. Разные типы лидерства и управления.
  • Участники и заинтересованные стороны проекта. Выявление и привлечение заинтересованных сторон. Работа со стейкхолдерами разных групп. Рекомендации.
  • Коммуникации в проекте. Информационное обеспечение.

 

Практикум. Отрабатываем взаимодействие в проекте «сквозного» бизнес-кейса.


 Контроль проекта

  • Методы обеспечения контроля проекта. Обратная связь в проекте.
  • Процессы контроля проекта.
  • Контроль содержания проекта.
  • Контроль сроков проекта.
  • Контроль стоимости проекта.
  • Контроль персонала и ресурсов.
  • Контроль рисков проекта.
  • Контроль качества выполнения.
  • Вопросы администрирования отклонений.

 

Практикум. Отрабатываем контроль реализации в проекте «сквозного» бизнес-кейса.


Закрытие проекта

  • Методы обеспечения контроля проекта.
  • Процессы области закрытия проекта.
  • Закрытие проекты или фазы проекта.
  • Документирование проекта. Проектный офис и его роль.

 

Практикум 1. Отрабатываем контроль закрытия проекта «сквозного» бизнес-кейса.

Практикум 2. Рекомендации по управлению проектами. Подведение итогов «сквозного» примера-кейса

Что Вы получите, посетив семинар
  • Изучите принципы, методологию и современные подходы к эффективному управлению проектами

  • Освоите построение иерархической структуры работ, сможете оценивать длительность отдельной работы, проекта в целом

  • Освоите разработку смет и бюджета проекта, в том числе в случае резко ограниченных временных или финансовых ресурсов

  • Научитесь идентифицировать риски, проводить их качественный и количественный анализ и оценку, а так же на практике строить карту рисков

  • Поймете, как правильно отстраивать взаимодействие с заинтересованными сторонами проекта, изучите методы мотивирования команды

  • Научитесь контролировать ход реализации проекта и документировать достигнутые результаты отклонения

А также
  • Фирменный сертификат о прохождении обучения

  • Раздаточный материал в фирменной папке

  • Презентацию семинара на фирменной флешке

  • Конкретные знания и навыки

Кто будет проводить семинар

Бутыркин Александр Яковлевич - экономист, бизнес-тренер, успешный инвестор. Имеет 25-летний опыт работы на руководящих постах в инвестиционном и консалтинговом бизнесе, реальном секторе экономики.

Доктор экономических наук, профессор. Стажировался в Лондонской школе бизнеса, Институте экономического развития Всемирного Банка, Высшей коммерческой школе Парижа. На протяжении многих лет успешно совмещает практическую, научную и преподавательскую деятельность.

Основная специализация – инвестиционный и финансовый анализ, прямые и венчурные инвестиции, поиск и привлечение инвесторов, бизнес-планирование, оценка бизнеса и подготовка инвестиционных соглашений, консультации в области стратегического менеджмента, маркетинга и запуска startup-проектов.

Отдельное направление деятельности – консультирование в области солидного и надежного инвестирования личного капитала состоятельных людей.

Лично проводит более 50 семинаров и тренингов в год, руководитель более 30 консультационных проектов. Среди клиентов: Газпром, Лукойл, РЖД, ФПК, ФСК, Холдинг МРСК, Мосэнерго, Мосэнергосбыт, РусГидро, АвтоВАЗ, Технопромэкспорт и многие другие.

Фотографии с семинаров
Стоимость семинара
Цена

5000 руб


Где будет проводиться семинар?
Остались вопросы?

Наш менеджер с удовольствием на них ответит