Бутыркин Александр Яковлевич, Доктор экономических наук, профессор
Основная идея семинара – дать практические навыки управления рисками собственникам и топ-менеджерам. Теория – только реально применимая на практике.
Мы разберем и обсудим пошагово «сквозной» пример риск-менеджмента конкретной компании: от этапа идентификации рисков до этапа реагирования и выработки конкретных идей по их минимизации.
Детально анализируются реальные ситуации в бизнесе слушателей с конкретными предложениями по управлению рисками.
Презентационные и раздаточные материалы изложены доступным понятным языком, без сложных математических формул и техник. Только рабочие инструменты.
После окончания обучения Вы не останетесь наедине с собой. Без ограничения срока и абсолютно бесплатно Вы можете обращаться за помощью и советом к бизнес-тренеру.
ПРЕВЬЮ
Любая компания действует в условиях неопределенности, связана с опасностью, конкуренцией, а значит - подвержена множеству рисков. Можно сказать, что риск – неизбежно и непрерывно сопровождает бизнес. Одновременно риск напрямую связан с доходностью – наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском.
Управление рисками в бизнесе — это задача, которую менеджеры и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. И от того, насколько качественно руководители управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса. Особую актуальность риск-менеджмент приобретает в условиях кризиса, когда надо принимать решения, связанные с изменением стратегии, выводить на рынок новые продукты и услуги, оптимизировать бизнес-процессы, сокращать издержки.
Цель семинара – научить на практике выявлять, оценивать и эффективно управлять рисками, а также показать алгоритм построения надежной системы риск-менеджмента.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА
Основные понятия и определения риск-менеджмента
Система риск-менеджмента
Практикум. Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия. Создание иерархической структуры рисков. Начинаем заполнение шаблона реестра рисков. Данные по предприятию могут быть представлены слушателями (по предварительному согласованию). Бизнес-кейс по управлению рисками – «сквозной», проходит по всему семинару.
Качественная оценка рисков
Практикум. Разработка нескольких вариантов матрицы рисков «сквозного» бизнес-кейса. Продолжаем заполнение шаблона реестра рисков.
Количественная оценка рисков
Практикум. Проведение количественной оценки рисков «сквозного» бизнес-кейса методом анализа чувствительности с построением диаграммы Торнадо. Стресс-тесты.
Реагирование на риск
-отказ от риска;
-снижение риска;
-передача/трансфер риска;
-принятие риска.
Практикум. Обсуждаем и разрабатываем мероприятия по обработке риска «сквозного» бизнес-кейса. Завершаем заполнение шаблона реестра рисков.
Построение системы управления рисками
Практикум. Создание системы управления рисками.
Познакомитесь с российскими и международными стандартами и подходами к управлению рисками
Получите практические навыки идентификации и систематизации рисков
Научитесь методам качественного и количественного анализа рисков
Поймете, как реагировать на риски и снижать их до приемлемого уровня
Сформируете практические навыки, необходимые для выявления, минимизации и контроля рисков
Освоите систему построения и внедрения тотального риск-менеджента
Фирменный сертификат о прохождении обучения
Раздаточный материал в фирменной папке
Презентацию семинара на фирменной флешке
Конкретные знания и навыки
Бутыркин Александр Яковлевич - экономист, бизнес-тренер, успешный инвестор. Имеет 25-летний опыт работы на руководящих постах в инвестиционном и консалтинговом бизнесе, реальном секторе экономики.
Доктор экономических наук, профессор. Стажировался в Лондонской школе бизнеса, Институте экономического развития Всемирного Банка, Высшей коммерческой школе Парижа. На протяжении многих лет успешно совмещает практическую, научную и преподавательскую деятельность.
Основная специализация – инвестиционный и финансовый анализ, прямые и венчурные инвестиции, поиск и привлечение инвесторов, бизнес-планирование, оценка бизнеса и подготовка инвестиционных соглашений, консультации в области стратегического менеджмента, маркетинга и запуска startup-проектов.
Отдельное направление деятельности – консультирование в области солидного и надежного инвестирования личного капитала состоятельных людей.
Лично проводит более 50 семинаров и тренингов в год, руководитель более 30 консультационных проектов. Среди клиентов: Газпром, Лукойл, РЖД, ФПК, ФСК, Холдинг МРСК, Мосэнерго, Мосэнергосбыт, РусГидро, АвтоВАЗ, Технопромэкспорт и многие другие.
Цена |
---|
5000 руб |
Телефон